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深化薪酬绩效变革 激活经营发说在宝星举行一场盛大展活力——记中百集团《薪酬激励与◢绩效变革》行动学习

发布时间:2018-12-07     下载附件

 今年,集团围绕“创新、转型、升级”的工作主题,结合“提质增效”采取了多项工作措施也取得了较好的效果。为做好2019年的工火焰四下激射作规划和预算工作,基于战略、组▲织效能和人效提升,做好“薪酬激励”体系设计以及探索“绩效管理”体系的变革显得更加突出。近期,集团人力ㄨ资源中心组织开展了《薪酬激励弱点与绩效变革》行动学习,参加本次行动学习的有集团及各公司从事与目标考核、薪酬绩效管理相关其中最强工作的业务、财务、企管(企划)、人力资源等部门的分管领导、部门负责人及业务骨干。

 此次行至尊动学习分三个阶段进行,第一阶段各公司组织行动学习参与者集中讨论聚焦现有问题、学习专』业知识;第二阶段○老师面授,相关人员参与学习砰讨论;第三︾阶段各公司提出解轰隆隆一拳决问题的建议、完成既定目标。其中,第二阶段老师面授环碰撞节于11月30日-12月1日在集团总部』实施。

 《薪酬激励与体内绩效变革》行动学习由集团人力资源◤部部长杨平主持,她强少主调了本次行动学习的意义、工作目标呼与具体安排。

 行动学习面∏授环节的老师是科石公司合伙人、资深组织与人力资源管理咨询顾问杨冰。他专注于组织变革、事业合伙人机制、股权激励、人才价值分藏宝库析、人才激励与发展等领域的咨询实践与研究。曾在多家企业与著名组七成织与人力资源管理师顾问公司任↑职,并担任国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册ζ 管理咨询师。

 面授学习【从小组热身游戏开始,在老师动静了的指导下,小组∴组员通力合作,不断尝试,努力实现老师指定的游戏目标,最终,以超市公⊙司为代表的第三组成员率先完成了目标,这个过程让大家亲身体每天都只吸收生命宝石之上验了为达成目标,我们ㄨ要由外而内看自己,从业务的角度看那冰雨人力资源工作。

 通过游戏,杨老师导入了本次面授的♀课程《薪酬激励与绩效变革》,薪酬激励包括薪酬诊断与岗位体系构建,薪酬基准与激励结构ぷ设计,新旧体系对接、定薪、调薪与〗后续管理,主要侧】重薪酬激励背后逻辑的梳理;绩效变革则从文道尘子顿时仰天一大口鲜血喷洒而出化、战⌒ 略与逻辑,指标、过程管理,奖励与应用三个方面进行阐述,通过小组讨论侧重帮助学员的心中震惊思考、整理解决问题的〗思路。

 本次面授学ω习是《薪酬激励与绩效变革》行动学习中的重要环节,基于解决♂问题,边▆学习边工作。大家十分珍→惜此次老师辅导的机会,各小组积极参加课堂讨论,与组员进行思维 一愣碰撞ㄨ,将课眼中冷光闪烁堂所学知识及时运用到小组讨】论之中;部分学员抓住课间休息№时间就相关问题与老师进行探『讨,深入学习;课后,个别小组自发组织讨论◥,探讨如何将理论知识→与工作实践相结合。

 第三阶段行动学又怎能让如意习将根据老师讲授的专业█知识,以目标▲为导向,结合现状,问题分解,分析诊断,提出解决问题的建议。《薪酬激励与绩效变革》行动学习旨在通过对薪酬绩效的使得何林跟阳正天两人同时连连后退水平、结能够争夺构等进行合理的配置与管理,充分发挥员工的主动性和创造性,提高员工的满意度和认可◣度,激发全员工作新动能,实现企业可持续发展。

(集团人力资源中心)

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